2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，中新健康能不能让单店真正活下来 、中新健康活得好 ，中新健康头部连锁有资本和供应链撑着，中新健康单店的中新健康运营不比连锁单店运营效率差 。300到500家规模的中新健康中型连锁 。2026年上半年合计净增加1180家。中新健康关店只是中新健康第一步 。抢走的 。
邵清判断 ，而是那些卡在中间 、2.7万家药店关门离场 。
再看头部玩家 。
但邵清分析，“现在卖药店不好卖 ，漱玉平民净减166家 ，益丰 、无论单体店还是连锁店 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。比中型连锁更“抗揍”。挤“死”的 。就会产生溢出 。如果进一步细分来看 ，”
第三类 ：线上电商 ，店效、老百姓 、或承包给店长 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示，大参林净增968家 ，“区域内药店太多 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定，靠近医院就是靠近“现金流” 。2025年全年 ，大参林、是密度问题 。漱玉净减150家 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。老百姓净增202家 。饿“死”的 。这个行业膨胀得太快 ，邵清认为 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家，
其中 ，关店不在于药店大小 ，而取决于区域密度。也不是单体小铺 ，”这不是规模问题 ，2026年上半年 ，一年之内，回归到2019年以前 ，倒下的更多是有招牌、原因却各不相同 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，在净减少的2.72万家药店中 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。有体系的连锁店 。国内有40多万家药店比较合理 。
另外三家门店数量仍在收缩 。才是接下来的关键 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、单体药店仅占23.4% 。未来比的不是整体经营效率 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，处方外流产品越来越少 ，2025年急转直下 。叠加电商的发展势头 ，现在是在“还账” 。
但关店本身并不等于活下来 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
2023年—2025年全国药店数量。五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，益丰净增408家 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，而是单店经营效率。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，
第一类 ：密度太高 ，集采深化后 ，老店增长已成为财报主角词。
但从数据来看 ，过去依赖医院客流的院边店，健之佳净减8家 。
多位业内人士判断 ，但邵清指出，2025年全年 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，
邵清指出 ，
在邵清看来 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。真正“瘦身”严重的不是万店巨头，
第二类 ：处方难外流 ，漱玉平民 、相比之下 ，叠加当前医药电商的发展势头 ，一心堂净减386家 ，
邵清观察到，失去了最核心的生存土壤 。都难逃亏损 。连锁门店贡献了76.6%的减量，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。如果能适应新的发展趋势 、(完)
| 单体小店“船小好调头”
，医生开具院外药也面临更严格的监管
。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，国内药店数量在继续“瘦身” 。 曾经 ， |